【重大會(huì )議】拼搏實(shí)干勇?lián)?奮楫揚帆新征程 | 杭州建工集團2023年半年度工作會(huì )議圓滿(mǎn)召開(kāi)

來(lái)源: 發(fā)布日期:2023-08-09 點(diǎn)擊:

8月9日,杭州建工集團2023年半年度工作會(huì )議在九樓會(huì )議室召開(kāi)。杭州建工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張漢文,黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)鄭育輝,總經(jīng)理宋志剛,常務(wù)副總經(jīng)理金祖洪等集團中高層管理人員,及子公司、分公司負責人等相關(guān)人員參加會(huì )議。會(huì )議由黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)鄭育輝主持。

總經(jīng)理宋志剛首先代表經(jīng)營(yíng)班子作了題為《砥礪奮進(jìn)勇?lián)?奮楫揚帆新征程  以創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)精神為全面完成年度目標任務(wù)而奮斗》報告,上半年,集團在黨委和股東會(huì )、董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞年度工作目標,團結奮進(jìn),攻堅克難,創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新,積極應對挑戰,在諸多不利因素影響下,半年度目標任務(wù)仍完成較好,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目管理、資金風(fēng)控、人才結構、宣傳黨建、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)精神弘揚等各項工作均取得了較好的業(yè)績(jì)。

對于下半年工作,宋志剛總經(jīng)理提出六方面要求:

一、堅定信心,切實(shí)做好經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展,力爭完成年度目標任務(wù)。經(jīng)營(yíng)是龍頭,要抓住經(jīng)營(yíng)工作不放松、堅定對企業(yè)發(fā)展的信心,堅持在發(fā)展中解決問(wèn)題。要及時(shí)戰略調整,找到適合自己的發(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)模式,積極引進(jìn)新的項目經(jīng)濟責任人和新的項目,加快區域布點(diǎn),搞活經(jīng)營(yíng)機制,進(jìn)一步增強自身經(jīng)營(yíng)能力。

二、堅持不懈,切實(shí)做好安全保障,確保全年生產(chǎn)安全穩定。進(jìn)一步強化生產(chǎn)管理和項目風(fēng)險管控,提升安全責任意識和管理水平,持續開(kāi)展項目安全檢查和隱患閉環(huán)工作,從源頭上消除安全隱患,確保安全生產(chǎn)。

三、堅如磐石,切實(shí)做好亞運保障,為當好東道主盡好企業(yè)責任?!皝嗊\會(huì )”召開(kāi)在即,要進(jìn)一步提高政治意識和站位,根據市城投安全生產(chǎn)和亞運保障方面要求,抓好落實(shí),切實(shí)做到“平安護航亞運會(huì )”。

四、堅韌不拔,切實(shí)強化風(fēng)險管控,確保企業(yè)平穩健康發(fā)展。一以貫之做好企業(yè)風(fēng)險管控工作,加大力度推動(dòng)清欠清收工作,同時(shí)加強企業(yè)信用分管理,促使企業(yè)信用分管理辦法有效落地。

五、堅持發(fā)展,切實(shí)做好細分專(zhuān)業(yè)發(fā)展謀劃,勇?tīng)幮袠I(yè)領(lǐng)軍者。杭安公司要堅持克難攻堅,以質(zhì)取勝,加大區域市場(chǎng)、新市場(chǎng)拓展力度,積極向工業(yè)、市政安裝轉型,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)等各項工作再上新臺階;杭構集團要積極破局,拓展新基地,完善市場(chǎng)布局,把握后亞運風(fēng)口,搶抓高質(zhì)量業(yè)務(wù),穩扎企業(yè)發(fā)展根基;廣通勞務(wù)要發(fā)揮自身優(yōu)勢,創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制,抓市場(chǎng)提業(yè)務(wù);勞務(wù)交易中心堅持做好服務(wù)園的業(yè)務(wù)拓展,重點(diǎn)推廣建筑工人服務(wù)園線(xiàn)上平臺和拓展考培市場(chǎng)。

六、堅定不移,切實(shí)以黨建促發(fā)展、以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅持以黨的政治建設為統領(lǐng),引導廣大員工更加愛(ài)國愛(ài)黨、更加愛(ài)崗愛(ài)企;認真開(kāi)展“解放思想、打破圍墻、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新”大討論活動(dòng),著(zhù)力查找影響和阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體制機制問(wèn)題;堅持開(kāi)展“紅色匠心”項目黨建活動(dòng),與項目生產(chǎn)等中心工作深度融合;堅持加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設,不斷夯實(shí)職工職業(yè)技能基礎;堅持強化企業(yè)文化建設,切實(shí)發(fā)揮好黨建促發(fā)展的關(guān)鍵作用。

根據會(huì )議議程,集團經(jīng)營(yíng)部、審計法務(wù)部、各分公司代表及杭安公司、杭構集團、廣通勞務(wù)、勞務(wù)交易中心負責人,圍繞上半年的工作情況和下半年重點(diǎn)工作計劃作了匯報。

會(huì )議最后,黨委書(shū)記、董事長(cháng)張漢文作題為《以拼搏實(shí)干的工作激情 持續推進(jìn)公司中心工作》的重要講話(huà)。

一、要充分認識公司戰略部署的內涵

三年來(lái),集團面對復雜嚴峻的環(huán)境形勢、激烈的行業(yè)競爭、疫情反復、自身處于發(fā)展調整周期等局面,積極調整思想戰略,從“固守創(chuàng )新”到“弘揚創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)精神”,到“處理好八大關(guān)系”,到“四個(gè)優(yōu)化、四個(gè)強化”,到“堅持與信心”,目標明確,思路清晰,業(yè)績(jì)優(yōu)異。雖然個(gè)別短板暴露,但集團也采取了一系列措施,努力補齊短板,成效顯著(zhù)。

張漢文要求,全體員工要通過(guò)本次會(huì )議,再次統一思想,統一行動(dòng),做到以下三點(diǎn):一是必須要堅持戰略不動(dòng)搖,上下要保持方向一致、步調一致;二是要明確集團穿越周期、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展是個(gè)攻堅戰、持久戰,要有“不氣餒、不放棄”的韌性;三是要實(shí)事求是,靈活變通,結合實(shí)際,適時(shí)調整,與時(shí)俱進(jìn)。

二、要將經(jīng)營(yíng)與資金工作作為當前中心工作的重中之重

經(jīng)營(yíng)方面,分公司經(jīng)營(yíng)意識有所提升,“走出去”意識不斷增強;從數量上看,項目經(jīng)濟責任人引進(jìn)措施有所成效;集團自身經(jīng)營(yíng)水平和標書(shū)編制水平所有提升。

對于下一步經(jīng)營(yíng)工作,張漢文提出七方面要求:

一是要毫不動(dòng)搖地壯大項目經(jīng)濟責任人隊伍。切實(shí)做好與項目經(jīng)濟責任人的隊伍建設,通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量、加強政策扶持,穩住基本盤(pán),加大外部引進(jìn)。

二是要創(chuàng )造條件,加快區域布點(diǎn)。在杭分公司要積極拓展省內市外市場(chǎng),同時(shí)加大省外區域市場(chǎng)的開(kāi)拓力度。

三是要積極探索嘗試經(jīng)營(yíng)的新模式。嘗試與央企、當地民企開(kāi)展分包、聯(lián)合體等不同形式的業(yè)務(wù)合作。

四是要搶抓新業(yè)態(tài)、新機遇,適應新變化。關(guān)注市場(chǎng)與政策變化,針對工業(yè)廠(chǎng)房、共同富裕、城中村改造、鋼結構、城市有機更新等發(fā)展方向,搶抓先機,開(kāi)拓市場(chǎng)。

五是要與項目經(jīng)濟責任人共同提高項目競標的核心競爭力。打破慣性思維,提升成本分析水平,提高價(jià)格競爭力;在競標過(guò)程中做好與項目經(jīng)濟責任人的分工協(xié)作,既不能忽視項目經(jīng)濟責任人的責任主體作用,也不能完全依靠項目經(jīng)濟責任人。

六是要在資源保障上以經(jīng)營(yíng)優(yōu)先。經(jīng)營(yíng)工作是一把手工程,一把手必須抓經(jīng)營(yíng),要在人才配置、激勵政策等方面向經(jīng)營(yíng)傾斜。

七是專(zhuān)業(yè)子公司要突出經(jīng)營(yíng)工作。杭安公司要好中選優(yōu),推進(jìn)項目經(jīng)濟責任人隊伍更上一臺階;要穩妥實(shí)行“走出去”戰略,積極開(kāi)拓新市場(chǎng);要切實(shí)做好多領(lǐng)域發(fā)展,積極轉型升級;要提升服務(wù)質(zhì)量,提高創(chuàng )業(yè)精神,“居安思?!?;要全面提升杭安總部的管理水平。杭構集團要積極拓展市場(chǎng),確?;炷恋犬a(chǎn)品市場(chǎng)份額不滑坡;堅持降本增效,提高產(chǎn)品競爭力;努力拓展新基地,完善市場(chǎng)布局,尋求新的發(fā)展途徑,確保持續發(fā)展。廣通勞務(wù)要增強創(chuàng )業(yè)意識,決不能有“躺贏(yíng)”思想;要進(jìn)一步增強外部業(yè)務(wù)拓展能力;要適應新形勢,提升服務(wù)內容和質(zhì)量,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)內涵。勞務(wù)交易中心要做好建筑工人產(chǎn)業(yè)園的招商工作,加強線(xiàn)上平臺建設;要創(chuàng )造條件開(kāi)展、擴大勞務(wù)分包業(yè)務(wù);要進(jìn)一步拓展考培市場(chǎng),增加營(yíng)收。

資金方面,要始終堅持“現金流第一,效益第二,規模第三”的發(fā)展理念。上半年,在經(jīng)營(yíng)性現金流上,集團資金回籠工作成效明顯,部分重難點(diǎn)項目清欠有重大突破,主動(dòng)追責取得一定效果;在籌資性現金流上,年度存量授信、轉貸正常開(kāi)展,創(chuàng )新融資有所突破。

對于下一步資金工作,張漢文提出六方面要求:

一是要強化資金計劃,充分發(fā)揮資金計劃的管理作用,以資金計劃促進(jìn)工作落實(shí)。二是要加快項目結算,推動(dòng)正常工程項目的資金回籠。三是要全力以赴打好主訴案件。四是要克服畏難情緒,加大對內部不良項目經(jīng)濟責任人的追責力度。五是要創(chuàng )新融資方式,開(kāi)拓新的融資渠道,實(shí)現融資多元化、六是子公司的資金回籠務(wù)必做到應收盡收,計劃排細,目標明確,責任到人

三、要始終倡導拼搏實(shí)干的二次創(chuàng )業(yè)精神

充滿(mǎn)信心是一切工作的精神基礎。首先要有創(chuàng )業(yè)干事的激情,激情的來(lái)源是信心。團隊是否有信心取決于主要骨干,集團各級主要領(lǐng)導要帶頭樹(shù)立信心。

要切實(shí)強化工作作風(fēng)建設。各級黨委、黨組織要將黨建工作與中心工作高度融合,聚焦工作作風(fēng)建設,倡導“擔當作為、講究實(shí)效、干凈做事、艱苦創(chuàng )業(yè)”的價(jià)值觀(guān)導向。要勇于承擔責任,工作積極主動(dòng),講實(shí)情、講實(shí)效、講實(shí)績(jì),講正氣、講紀律,消除杜絕好人主義、官僚主義、形式主義、經(jīng)驗主義,營(yíng)造風(fēng)清氣正的創(chuàng )業(yè)干事氛圍。

會(huì )議要求,會(huì )后各單位要通過(guò)多種形式學(xué)習宣貫、深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神,確保橫向到邊、縱向到底,真正把大家的思想統一到會(huì )議精神實(shí)質(zhì)上來(lái),把大家的行動(dòng)朝著(zhù)解決各種問(wèn)題的方向上聚力,切實(shí)提高各級的認識,切實(shí)增強各級創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的凝聚力、戰斗力和自信心;要創(chuàng )新工作思路方法,根據會(huì )議精神,對照年度目標任務(wù),層層分解謀劃,形成解決重難點(diǎn)問(wèn)題的強大合力,確保年度目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成;要切實(shí)轉變工作作風(fēng),經(jīng)營(yíng)班子要主動(dòng)帶頭落實(shí)責任擔當,以身作則,引領(lǐng)全集團上下凝聚創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的合力,真抓實(shí)干的動(dòng)力,攻堅克難的魄力,全面推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作和高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。


(綜合辦  劉愈)


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